今回は人材の表彰の仕方としてオリジナリティを持ったパチンコホール企業があるので紹介したい。
メッセグループは東京都を中心にパチンコホールを店舗展開する中堅有力企業だ。そのメッセグループが社内で毎月経営指針に対する従業員からの物語を募り、全てに役員が目を通した上月次で実施する全体集会にて表彰をしている。
つまり社員の誰もが表彰される可能性があるということだ。
会社の経営指針を個人個人の物語という形で実行に移し、表彰するというやり方は、やる気のある社員にとっては自身が評価される大きな舞台になり得る為モチベーションも上がるだろう。
業績の結果表彰されるということはもちろん重要ではあるが、このように社員個人個人の生活の中からモチベーションを上げていき業績に繋げていくという工夫は個人的にとても面白いと感じた。
今後もこのように他社と異なる取り組みを行っている企業に注目していきたいと思う。
Japanese
Chinese (Simplified)
Chinese (Traditional)
English
French
Korean
Spanish
パチンコ屋従業員は離職率が異常に高いので、永年勤続表彰を最重要するべきでしょう。それまで会社が持つかは別ですが笑