【パチンコ経営企業分析】カンパニー制に移行してから3年以上が経過した「マルハングループ」、各カンパニー毎の特徴が出始めている

結論　P.S比率の改編が必要。宮崎のM&Aした店もどうせ併設やろ。もうパチンコはよほどじゃ無いと特定機種しか稼働しない。真新しさが必要。今じゃP50%.S90%稼働とか普通だし。新宿とかクソ番だとスロット打てないなら帰るとか普通。
結局、新店舗作っても全てマンネリ。P2割、S8割設置の店、完全パーソナルの店とかは絶対的にいい。

結局、分社化？して競争させたいんでしょ？
NTTやNEXCOやJRみたいに。